Von zuhause arbeiten oder doch nicht?
Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich die besten Arbeitsbedingungen zu schaffen, unabhängig davon, wie Sie und Ihr Team arbeiten, ob von zu Hause oder im Büro.
Vier Tipps, die verhindern, dass die Leute von Ihren Online-Meetings genervt sind
Viele Menschen haben die Nase voll von Online-Sitzungen, obwohl sie ein wesentlicher Bestandteil der Zusammenarbeit im "New Normal" geworden sind. Um Frustration zu vermeiden, sollten Sie sich der Notwendigkeit bewusst sein, wenn Sie zu einer Besprechung aufrufen. Lassen Sie mich das erklären ...
Sinngebung der Arbeit
Ist die Diskussion um die Sinngebung bei der Arbeit nur eine Modeerscheinung? Wenn Sie an einem hohen Engagement auf allen Ebenen interessiert sind, sollten Sie handeln. Lassen Sie mich erklären..
Die Stimme eines Kunden zum Executive Coaching mit uns
Hören Sie sich das Interview mit Karl Knipfelberg, VP bei Kion, an, in dem er über seine Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Bernhard als seinem Coach spricht
Die Impfung gegen die Pandemie der Online-Meetings
Das Home Office hat große Vorteile, aber auch Schattenseiten - die Meeting-Pandemie. Überdenken Sie Ihre Vorgehensweise bei der Planung und Durchführung von Online-Meetings. Wenden Sie einen alten Trick mit neuer Technologie effektiv an...
Das fehlende Element?
Ein Effekt des Home Office ist, dass die Anzahl der Online-Meetings explodiert ist. Einige Führungskräfte scheinen Grenzen zu überschreiten und drängen auf noch mehr Meetings, um in Kontakt zu bleiben. Achten Sie auf die Auswirkungen...
K.I. sollte gute Führung nicht ersetzen
Künstliche Intelligenz, positiv eingesetzt, kann Führungskräften helfen, effektiver zu sein in dem, was sie tun. Sie sollte aber niemals schlechte Führung ersetzen, wie in dem hier genannten Beispiel.
Kundenstimmen zu unserem Online-Coaching
Menschen können verständlicherweise skeptisch sein, wenn sie online und nicht von persönlich vor Ort gecoacht werden, da es immerhin eine sehr persönliche und tief gehende Erfahrung ist. Hören Sie Alan Graff, einen unserer Kunden, wie sich seine Wahrnehmung änderte, als er mit Bernhard Zimmermann virtuell arbeitete.
Tipp des Monats: Wie können Sie sich um Ihre Leute kümmern, während alle physisch getrennt sind?
Ich gebe Ihnen einige Tipps, um den sozialen Zusammenhalt und die persönliche Bindung in Ihrem Team zu erhalten oder zu stärken, z.B. die Kaffee-Ecke online zu simulieren
Empowerment mit einer Coaching-Haltung
Empowerment gibt es schon seit sehr langer Zeit. Es wird oft als reine Delegation von Aufgaben missverstanden. Damit es wirklich funktioniert, muss die Führungskraft ein Coach sein! Lassen Sie mich Ihnen zeigen, wie...
Denkanstöße: „Führungskrise“
die Welt braucht einen neuen Typus von Führungskräften, der eine Mischung aus Mut und Demut verkörpert, um die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen der Welt zu meistern. Organisationen, in denen diese Führungskräfte agieren, müssen einen moralischen Kompass mit einem starken sozialen Element haben
Können Jahresgespräche auch angenehm sein? Teil IV
Machen Sie Beurteilungen so effektiv wie möglich, indem Sie sie in eine kontinuierliche Entwicklungserfahrung für Ihre Mitarbeiter transformieren
Können Jahresgespräche auch angenehm sein? Teil III
Gut gemachte Beurteilungsgespräche erhöhen die intrinsische Motivation. Um ein Feedbackgespräch möglichst effektiv zu gestalten, sollten Sie folgende 9 Aspekte berücksichtigen
Können Jahresgespräche auch angenehm sein? Teil II
Gut geführte Beurteilungsgespräche erfordern Vorbereitung! Viele Manager achten nicht genug darauf
Können Jahresgespräche auch angenehm sein? Teil I
Die Forschung zur intrinsischen Motivation zeigt sehr deutlich den Wert von Beurteilungsgesprächen, wenn sie gut durchgeführt werden. Ich werde mit Ihnen teilen, wie dies am besten funktionieren kann
Wichtig für Führungskräfte zu wissen: Was Menschen wirklich motiviert! – ein Paradigmenwechsel
Seit Jahrzehnten wird uns erzählt, dass die Prinzipien effektiver Motivation auf dem einfachen Zuckerbrot-und-Peitsche-Modell aufgebaut sind. Generationen von Führungskräften haben sich an diesen Prinzipien orientiert, wenn es darum ging, Motivation bei ihren Mitarbeitern zu erzeugen. Auch wenn die Motivationsprinzipien im Laufe der Jahre mehr Finessen…
