Die Herausforderung: Die Führungskräfte waren mit den allgemeinen Gesprächsregeln vertraut, schreckten aber davor zurück, sich auf die schwierigen Gespräche einzulassen, die notwendig sind, um spezifische, kritische Themen anzusprechen. Situation: Die Corporate Compliance-Abteilung eines multinationalen Konsumgüterunternehmens war besorgt darüber, dass Führungskräfte innerhalb der Organisation ein gewisses…
Die Herausforderung: Geringes Maß an Zusammenarbeit, verbunden mit ungenutzten Synergien zwischen den Verantwortungsbereichen. Situation: Ein globaler IT-Dienstleister: Ein leitendes Mitglied des europäischen Leadership-Teams hatte das Gefühl, dass das Team nicht gut arbeitete. Wir entwarfen gemeinsam eine Workshop-Struktur, die es den Teammitgliedern ermöglichte, sich zu öffnen…
Die Herausforderung: Ein effektiver Projektmanager hat Mühe, engagierte und vertrauensvolle Beziehungen zu Projektmitgliedern aus verschiedenen Abteilungen, an verschiedenen Orten und in verschiedenen Ländern aufzubauen. Situation: Ein globales Maschinenbauunternehmen stand vor anspruchsvollen Herausforderungen bei der Digitalisierung seiner Produktion. Ein sehr erfahrener und effektiver Projektmanager an einem…
Die Herausforderung: Eine Fachbereichsleiterin hatte Mühe, verständlich zu kommunizieren. Folglich war sie nicht in der Lage, fachfremde Führungskräfte in deren strategischen Entscheidungen wirksam zu beeinflussen, um die vielversprechendsten Wege für zukünftige Innovationen zu wählen. Situation: In einem globalen Konsumgüterunternehmen wurde eine Expertise-Bereichsleiterin zur Beförderung vorgeschlagen.…
Die Herausforderung: Die Rolle und Verantwortlichkeiten eines Senior Leaders wurden erweitert, was zu einer Verlagerung von einem lokalen Fokus der Führungsaufgaben hin zur virtuellen Führung seines Teams führte. Die Leitung in einem lokalen Kontext passte zu seinem direktiven Führungsstil. Dies wurde in seinem neuen virtuellen…
Die Herausforderung: In Gesprächen, in denen widersprüchliche Meinungen geäußert werden, Ruhe bewahren. Situation: Eine leitende Führungskraft hatte eine sehr anspruchsvolle Position in einem globalen Maschinenbauunternehmen. Bei Meetings mit verschiedenen Interessengruppen verlor er regelmäßig die Beherrschung, wenn er mit hart geäußerten Meinungen konfrontiert wurde, die seiner…
Die Herausforderung: Erfahrene Geschäftsinhaber wurden gefordert, ihr Unternehmen effektiver zu führen und ihr Team zur Leistungssteigerung zu motivieren. Situation: Ein kleines, erfolgreiches Unternehmen begann unter der mittelmäßigen Leistung seiner neuesten Mitarbeiter zu leiden. Die Gründer hatten nur begrenzte Führungserfahrung. Da sie nicht in ein allgemeines…
Die Herausforderung: Führungskräfte neu gegründeter virtueller Teams, denen es an Erfahrung fehlt, wie man in einem geografisch verstreuten Umfeld am effektivsten zusammenarbeitet. Situation: Ein multinationales Konsumgüterunternehmen reorganisierte seine globale Supply Chain und schuf eine andere Struktur, in der virtuelle Teams die Norm waren. Die Führungskräfte…
Die Herausforderung: Fähig zu sein, den Fokus auf Details loszulassen, während man lernt, direkten Mitarbeitern zu vertrauen und Verantwortung zu delegieren. Situation: Eine leitende Führungskraft in einer multinationalen FMCG-Organisation kämpfte mit seinen Verantwortlichkeiten in einer neuen Position. Er war überwältigt von den zeitlichen Anforderungen, die…
Die Herausforderung: Entwicklung eines effektiven virtuellen Teams ohne Budget für Reisen und physische Meetings Situation: Eine globale FMCG-Abteilung startete eine umfangreiche Transformations- und Reorganisationsinitiative. Als eine wichtige Säule wurde ein strategisches Kommunikationsteam gebildet. Die Mitglieder, die aus verschiedenen Funktionen stammten, waren über Europa und Nordamerika…
